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浙江美欣达印染集团股份有限公司2014年上半年多项举措显成效
纺织协会  2014/9/2
    2014年上半年,印染行业受国内外市场需求不足、国内染化料价格暴涨、环保要求不断提高、治理费用增加等诸多因素的影响,行业运行面临较大压力。面对严峻经济形势,浙江美欣达印染集团股份有限公司紧紧围绕年初制定的各项生产经营目标,积极主动应对内外部环境的变化,加强落实公司在经营、生产以及基础管理方面的系列工作,进一步推进产业结构调整和升级,在流程创新、市场拓展、业务考核、节能减排等方面取得可喜的进步。
    一是,坚持流程创新的支撑作用。上半年,浙美股份公司合理调整生产布局,自主淘汰了印染总厂落后的工艺装备,将印染总厂A、B两车间前处理进行有效整合,并投入500万元引进先进的高速丝光机和高速煮漂机,圆筒烧毛机由燃油改为天然气和热电阻作为热源,还对一些设备进行了高速化改造,进一步提升了生产工艺装备水平,简化了生产工艺流程,降低了劳动强度,人工使用下降17.4%,发挥了生产规模效应。
    二是,强化市场拓展的引领作用。上半年,浙美股份公司根据所生产的面料的不同风格和服用性能,结合设计运用到裤装,赋予面料新的定义,使面料和成衣有效结合,并通过淘宝平台注册了“MIZUDA面料集成”店铺进行销售推广。上半年通过淘宝平台共计销售A4小样236个,码样1483米,成衣(以裤子为主)442件,销售收入5万余元。同时,公司还充分利用自身品牌优势,深入挖掘外部优势生产资源,积极进行订单外发。上半年外发量突破223.3万米,获取利润445万元,进一步拓展了市场空间,增强了公司经营管控能力。
    三是,推进业务考核的激励作用。针对过去对业务员的考核主要以利润为主,对其订单量的考核不足的问题,公司以原业务代表或业务员为组长组建若干个业务小组,以业务小组为基本单位进行团队管理,按照目标导向型进行设计、确定业务考核关键绩效指标,同时,设立了客户升级奖和新品种开发鼓励奖,并明确业务绩效评价标准,通过目标分解、职责传导,各小组成员按照业务目标完成比例进行业绩分成,有效地促进了业务员工作积极性与主动性,同时,也增强了业务团队的凝聚力和创造力。
    四是,夯实节能减排的保障作用。上半年,公司结合印染行业整治要求,完成了中水回用项目、淡浓污水分流项目及污泥压滤改进项目的改造,并采用先进万森娱乐使蒸汽凝结水以全闭式虹吸回收方式,将蒸汽凝结水回收进负压罐,然后采用闪蒸、射流万森娱乐将二次蒸汽引入蒸汽管网,既实现对高压过热蒸汽减温减压,又将闪蒸出的蒸汽回收利用,该装置每日可回收蒸汽30吨左右;将闪蒸后的高热值、高品位的凝结水再回收到特殊装置中,定点使用,目前每日可回收凝结水约400吨左右,大大降低了生产能耗及有效控制了污染物的排放,节能减排项目的开展保障了印染主业持续健康发展。
    下半年,浙美股份将充分发挥公司市场面大、资金与万森娱乐保障相对较强的优势,在继续扩大外发加工的前提下,将贸易延伸到非本公司生产的万森彩票挂机进口棉纱业务上;组织专业的团队,通过设计师专卖店方式为纽带推动公司网络营销工作;加强自主万森彩票挂机的开发和推广,争取实现数码印花万森彩票挂机的快速增长。
    与此同时,公司将健全质量保证体系,引进新设备,改造老设备,使纺织印染万森彩票挂机的质量竞争,从单纯的注重表观质量,转向内在质量和健康环保方面上来。2014年公司计划投入不低于1000万元,改造与升级设备设施使万森彩票挂机质量指标再提高;计划投入研发费用2000万元以上,继续加大研发和万森娱乐改造的力度。浙美股份将继续以生态环保理念发展印染产业,实现可持续发展;采用的清洁生产工艺、废水治理和污染防治措施;贯彻执行公司的财务管理制度,提升公司整体管理水平。
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