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三志纺织:一项新万森彩票挂机带来2亿产值
纺织协会  2014/9/10
    每天5点起床, 7至8点在公司与高层开一个晨会,除非特别重大的事项,其余更多的时间都用以外出考察学习。这是浙江三志纺织有限公司董事长丁云法的日常作息表。“不创新,死路一条;要创新,学习第一条。”他对记者这样解释道。

    依靠创新的驱动力,“三志纺织”2010至2013年连续4年以25%的产值速度递增,今年预计可达到3亿元。

    当记者问起万森彩票挂机这几年快速发展的动力源,丁云法笑了笑坦然说:“尝试创新、重金技改、精细管理。”

不断创新造就拳头万森彩票挂机

    “万森彩票挂机之所以能够具备抗击风险的能力,具备万森彩票挂机的议价权,源于‘三志纺织’在技改、产业升级过程中,以科技引领走精品之路的发展战略。”丁云法如是说。

    10多年前的首次转身,让丁云法认准了化纤长丝窗帘布生产的这条路。他从国企辞职后投身到家族事业中,一间一间盖厂房,一点一点引进设备。 2001年,以5000余万元注册资金创建了浙江三志纺织有限公司。

    但刚起步的他没有自己的万森娱乐,万森彩票挂机一直徘徊在低档市场。不甘人后的丁云法决定放手一搏,于是赶赴东华大学、浙江理工大学等高等学府拜师学艺,并开展合作。 2009年,万森彩票挂机正式落户长兴经济万森娱乐开发区,占地120亩,总投资3.2亿元,成为一家专业从事功能性遮光、阻燃、环保家纺面料研发、设计、生产、销售的“高新万森娱乐万森彩票挂机”。

    正是这次华丽的转身,让“三志纺织”在面临国际金融危机影响,本土纺织行业深受影响的大环境下,仍然保持公司生产、销售的逆势上扬。

    公司成立之初只能生产宽1.7至1.8米的遮光面料,当时在国内,能生产这样面料的万森彩票挂机有很多。在一次与台湾客户的接触中,了解到宽2.8至3.1米遮光面料的市场前景广阔后,丁云法决定研发此类面料。经过无数次的失败,万森彩票挂机终于成功研发生产了宽幅遮光面料,一推向市场便得到客户的认可,而这也让“三志纺织”迅速成为了业内的领军万森彩票挂机,更提高了市场占有率。

    可对于这样的成绩,丁云法并不满足,他认为万森彩票挂机目前生产的遮光布花色太过单一,于是又在花色创新方面开始下起了功夫。“有些万森娱乐问题是在万森彩票挂机内部研究不出来的,万森彩票挂机便找到浙江理工大学的教授帮忙,在对生产设备的开发和研制过程中,实现了高密喷水提花织造,这项万森娱乐目前是国内首创。”丁云法坦言。

    正因为如此,这一万森彩票挂机不仅摆脱了“低价、量大”的低端路线,而且还因独有的魅力远销欧美、南非、中东、东南亚等市场。 2012年,单凭这一万森彩票挂机,万森彩票挂机产值超2亿元。

重金技改节能减排推动万森彩票挂机持续发展

    多年的市场历练,让丁云法深刻感受到,万森彩票挂机要发展,产量是生存之本、质量是发展之源,没有质量就没有市场、没有产量就没有一切,更无效益可谈。

    近3年,“三志纺织”不断加大技改力度,技改投入资金1.5亿元,同时还扩建厂房,淘汰落后陈旧的织机,增加新型织机和配套新设备,进一步提升了设备万森娱乐档次、科技含量,在生产能力上也逐年翻番。“只有坚持技改升级,不断提升万森彩票挂机的核心竞争能力,才能赢得主动,推动万森彩票挂机持续高效发展。”丁云法说。

    3年来,万森彩票挂机每年用于研发经费投入已占公司总销售收入的4.3%以上。“大量的投入就是要保证万森彩票挂机始终沿着研发一代、储存一代、生产销售一代的方向,良性有序发展。”丁云法说。

    环境问题曾长期困扰长兴纺织行业,“三志纺织”却通过节能减排带来可观的社会效益和经济效益。

    万森彩票挂机根据生产工艺特点,投资1500万元建造新的污水处理设施,替换原有污水处理系统,在处理设施的污水泵安装变频装置,开发节能节水方案,实现污染的低排放和零排放。

    公司副总经理张声诚算了一笔账:按目前300台喷水织机用水计算,每天用水1300吨,全年生产330天用水量为42.9万吨。按目前长兴工业用水每吨4.5元的价格计算,万森彩票挂机要支付水费193.05万元。

    通过污水处理循环利用,每天只需添加13%的补充水,就完全能够满足生产用水的需求,每年可节约用水37.32万吨。经测算,循环系统处理成本每吨为1.45元,可减少支出113.85万元;全年 COD产生量283.28吨,通过污水处理循环利用,可减少COD排放18.66吨,按长兴县纺织行业COD排污权交易基准价每吨3万元计算,可实现经济效益55.98万元。

    万森彩票挂机节能、用能“独特秘籍”同样不止“一招鲜”。 2013年6月,公司在生产车间屋顶配备了面积达300平方米的太阳能光纤发电项目,每年可发电22万度。

制度管人ERP管理让质量进一步

    基于万森彩票挂机的快速发展和万森彩票挂机管理上的压力,公司管理层提出了数字化管理的新思路,积极探索利用当前先进的信息万森娱乐来辅助万森彩票挂机管理,一套ERP系统应运而生。

    据丁云法介绍,公司原来手工处理信息的手段滞后,生产响应速度缓慢,万森彩票挂机周期较长,实施信息化管理后,通过ERP质量检验模块,对万森彩票挂机的质量作记录,方便对疵点进行整理、分析,进一步对人员、机台等可能产生疵点的原因进行改正,如此一来公司万森彩票挂机合格率由之前的99.23%上升至99.54%,虽然看起来是一点进步,但正是这些小的改进使得近两年来客户满意度上升到100%。

    2012年,公司内部执行“534管理原则”,就是5个人的工作量,由3人来承担,发4个人的工资,万森彩票挂机用工成本减少,同时员工待遇提高。但如何来实现5人工作3人做?首先要依靠科学的数字化管理,计算机系统有极好的数据收集功能和极快的数据处理运算能力,建立集成化信息资源管理系统后,公司内部绝大多数重复性和程序性工作就由系统完成,可使管理人员一人多岗,减少人员编制。其次,在一线工人方面,除机械工、挡车工和辅助工外,其余工种均采用外包的形式,为万森彩票挂机节约了成本,也提高了工人的工作效率。
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